seminarprogramm

1. Aktienrechtliche Verantwortung des Verwaltungsrates

Seminar 1:
Unternehmensführung und Geschäftsleitung nach Aktienrecht
- Führungsaufgaben nach OR Art. 716 a Ziff. 1
- Aufgaben der Geschäftsleitung nach OR Art. 716b
- Geschäftsreglement, Organisationsreglement, Kompetenz,
  Führungs- und Ausführungsverantwortung

Seminar 2:
Betriebswirtschaftliche Ausgestaltung der aktienrechtlichen
Führungsaufgaben
- Strategische und operative Planung und Budgetierung
- Festlegung der Organisationsstrukturen
- Ausgestaltung des finanziellen und betrieblichen
  Rechnungswesens

2. Geschäftsbericht und Rechnungslegung

Seminar 3:
Rechnungslegungsstandards und Konzernrechnung
- Gegenüberstellung verschiedener Rechnungslegungsstandards
- Konsolidierte Rechnungslegung
- Bewertungs- und Wechselkursprobleme

Seminar 4:
Revision als Führungsinstrument des Verwaltungsrates
- Auftragsgestaltung an die externe Revision
- Prüfungs- und Erläuterungsbericht
- Bedeutung und Einsatz der internen Revision

3. Wertorientierte Unternehmensführung

Seminar 5:
Wertmanagement als integriertes Konzept
- Sharholder Value im Gesamtzusammenhang
- Periodische interne Unternehmensbewertung
- Ausgestaltung des Führungssystems als Controllingaufgabe

Seminar 6:
Investor Relations
- Zielsetzungen und Aufgaben der Investor Relations
- Value Based Reporting
- Informations- und Kommunikationsinstrumente: u.a.
Jahresbericht

4. Finanzielle Führung

Seminar 7:
Finanzplanung und Liquiditätssteuerung
- Finanzplanung als Teil der Gesamtplanung
- Cashflow-Analysen, Mittelflussrechnung & Geldmarktoperationen
- Cash Management

Seminar 8:
Risikomanagement
- Risikotransparenz (Risikoerkennung und -erfassung)
- Moderne Instrumente zur Risikobewertung
- Berücksichtigung des Risikoaspektes in der Ausgestaltung des
  Führungssystems

5. Unternehmensführung in besonderen Lagen

Seminar 9:
Unternehmensbewertung und Übernahmen
- Unternehmensbewertung
- Übernahmeprozesse
- Finanzwirtschaftliche Sonderprobleme

Seminar 10:
Going Public
- Voraussetzungen, Motive und Öffnungsvarianten
- Pricing als Kernproblem
- Kosten, Vor- und Nachteile einer Öffnung aus Sicht
  der Unternehmung

6. Steuerrechtliche Fragen

Seminar 11:
Jahresabschluss und Steuerplanung
- Kapitalstruktur und Steuern
- Gewinn- und Dividendenpolitik
- Steuern, Abschreibungen und Rückstellungen

Seminar 12:
Steuerrechtliche Spezialfälle
- Steueroptimale Ausgestaltung von M&A
- Umstrukturierungen
- Gestaltung von Konzernstrukturen unter Steueraspekten

7. Unternehmung und Bankbeziehungen

Seminar 13:
Kreditfinanzierung durch Banken
- Kreditpolitik der Banken
- Möglichkeiten der Kreditfinanzierung
- Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit

Seminar 14:
Bankgeschäfte im Geld- und Kapitalmarktbereich
- Investment Banking inkl. Wertschriftenhandel und Börsen
- Geldmarktgeschäfte, Devisen, Edelmetalle, Geldmarktpapiere
- Anlageberatung und Vorsorgeplanung, Versicherungsfragen

8. Mensch und Betrieb

Seminar 15:
Kaderentwicklung und Führungspsychologie
- Kaderentwicklung, Qualifikations- und Beförderungssysteme
- Menschenführung, formelle und informelle Gruppen
- Kommunikation und Störungen im Kommunikationsprozess

Seminar 16:
Vorsorgeplanung und Sozialgesetzgebung
- Pensionskassenverwaltung
- BVG und 3-Säulen-Konzept
- Unternehmungen und Gewerkschaften

9. Marketing

Seminar 17:
Marketing-Strategien und -Instrumente
- Marketing für Investitionsgüter
- Marketing für Konsumgüter
- Marketing im Dienstleistungssektor

Seminar 18:
Absatzförderung und Imagepflege
- Public Relations
- Werbung, Verkaufsförderung
- Markt- und Meinungsforschung

10. Technologieentwicklungen

Seminar 19:
Computertechnologie und Informationsgesellschaft
- Entwicklung der Computertechnologie
- Multifunktionaler Arbeitsplatz, virtual Office
- IntraNet und InterNet

Seminar 20:
Technologische Innovationen
- Kreativität und Innovation
- Kernlegungen für die Unternehmung
- Produktehaftpflicht
- Aufgaben für den Verwaltungsrat




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